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Un partenariat peut-il être la subtile traduction d'une expérience qui nous transporte ? C'est ce qu'on se demande en apprenant que Air France et Courrèges lancent ensemble un nouveau parfum très joliment nommé : la fille de l'air.
"La Fille de l'Air voyage vers le bonheur.
Une fragrance aérienne à la ligne claire et épurée comme celle des robes Courrèges.
Une essence de bergamote pétillante, zestée, pleine d’esprit, et un cœur sublime et rare, un absolu de fleur d’oranger solaire et addictif.
Un parfum à la séduction subtile, qui marque instantanément de son empreinte inoubliable"
Forcément lorsqu'on m'interroge sur la pertinence d'un co-branding, certains exemples me viennent en tête rapidement et celui-ci y trouvera vite sa place. Oui on peut parfaitement trouver un partenaire idéal pour sa marque ou son produit et innover dans le même temps ! Courrèges est pour toujours l'esprit de la mode parisienne, française et féminine, aussi essentiel qu'avant-gardiste. La marque incarne la pureté des lignes et des matières, associée à des choix colorés forts et intriguant. Alors la magie de cette marque unique sera-t-elle dans le flacon, dans l'essence et pourra-t-elle nous remémorer les voyages les plus romantiques de notre existence, ou encore nous projeter vers d'autres horizons inconnus à la recherche du bonheur ?
C'est le pari des deux marques réunies dans ce partenariat. Les voyageurs d'Air France ayant l'exclusivité de la découverte du parfum jusqu'au 15 juin, à bord de certains vols. Le site e-commerce de Courrèges étant l'autre vecteur commercial de ce lancement, avant que les boutiques ne prennent le relai de la diffusion au grand public.
Créer cette émotion au cours d'un voyage aérien, c'est déjà donner du sens au produit, le proposer en exclusivité pendant les vols Air France, c'est affirmer une identité et des valeurs claires et se donner les moyens de séduire... les filles de l'air !
Une belle complicité à suivre... ici !
On nous dit sur LSA que les deux marques ont signé un partenariat pour créer l'événement en cette mi-février symbole de la rencontre amoureuse. Pourquoi pas ! En effet, un event beauté pourrait se conclure par de belles rencontres, et Meetic a depuis quelques temps compris que la rencontre doit être émotionnelle et non dirigée par des critères de sélection froids et totalement faux la plupart du temps.
C'était donc hier, et à cette heure, j'imagine que certains couples en profitent pour rester plus longtemps au lit (les français sont les champions d'Europe en la matière d'après une étude récente).
Le jour J, le 14 février, Marionnaud et Meetic organiseront ensemble une grande soirée "On n'est pas des saints" au club Le Dandy (Paris 9ème) avec comme thème #LoveYourImperfections! où des espaces flash make up seront mis en place par Marionnaud.
On vous souhaite d'heureux lendemains !
Coca-cola réinvente souvent les opérations de street-marketing et en 2014, l'une de ces actions a pris place en France, à Paris avant de trouver un écho exceptionnel via le mobile et les réseaux sociaux activés.
Just Dance Now est en effet un jeu pour mobile co-produit avec Ubisoft (éditeur français de jeux vidéo) et pour mettre en live cette expérience "happy", la marque de soda la plus aimée au monde, a travaillé avec les Twins, célèbres street-danceurs. Un show très très apprécié et symbolique de l'universalité du message : le bonheur est dans le mouvement ! Le mouvement partagé bien entendu...
ci-dessous les résultats de l'opération via Havas Media et le lien vers la vidéo qui totalise plus de 11 millions de vues sur Youtube en 3 mois - Enjoy !
Près de 7 millions de téléchargement pour l'appli jeu "Just dance now" et 1,7 millions de fans qui ont pu s'exercer gratuitement - La visibilité en earn media est aussi à la hauteur de l'engagement des fans et de la marque avec de très beaux retours -
Chers lecteurs, je vous souhaite un très joyeux Noël !
Il y a déjà quelque semaines, Dupont annonçait un partenariat avec Heineken pour la création d'un concept-bar et de mobilier de bar design. Une idée nouvelle de l'espace convivial que représente encore et toujours le bar. Lieu de rencontre préféré des jeunes générations, lounge ou cosy, le bar est social et permet à tous de se retrouver dans des valeurs d'échange et de partage. En France, on ne va plus dans le café du commerce (encore que c'est souvent le point de ralliement du village) mais plutôt prendre un mojito !
Et la bière ? Est-elle encore une boisson légère et partagée facilement entre tous ? Oui parce qu'accessible et tellement différente d'une marque à l'autre. Heineken est toujours en avance dans son marketing et ses partenariats. Aussi cette initiative design est-elle une orientation futuriste à suivre...
"DuPont™ Corian®, marque leader dans l’univers du design, a signé un partenariat avec Heineken® pour la fourniture de solutions « matière » pour son « Pop-up City Lounge ». Ce concept créatif et innovant a fait sa première apparition au Festival du Design de Londres 2014, avant une tournée mondiale.
Ce nouveau et passionnant concept de bar-salon est la dernière version Heineken's® de ses « explorations sociales créatives » et a été créé en collaboration entre la marque de bière et 20 designers talentueux (intérieur, produit, mode, graphique, espace) d’horizons aussi variés que Varsovie, New York, Mexico et Singapour. Il se compose de deux conteneurs maritimes d’une douzaine de mètres, réutilisés avec un design créatif qui se traduit dans de multiples espaces lounge, et notamment une série de différents «cocons de conversation» de tailles différentes où les gens peuvent vivre en toute intimité, profiter d’un service à table attentionné, et déguster des plats surprenants..." précise le communiqué de presse.
Ce midi Caroline, m'offre gentiment le dernier numéro de Marmiton, le spécial fêtes, et ça me remonte le moral à l'entrée dans le froid de l'hiver... Et elle ajoute malicieusement, tu sais que Marmiton lance un vrai beau partenariat avec l'Occitane en Provence ? Bah non ! Comment ça, Christophe, tu m'aurais caché ce projet fortement émotionnel ?... Bref !
"C'est l'histoire d'une rencontre autour de l'authenticité et du plaisir des sens..." résume Christophe Duhamel, fondateur de Marmiton pour introduire ce partenariat inédit et innovant entre le monde de la gourmandise de la table et celle de la beauté.
Un avant-goût de cette collaboration est présent dans le magazine avec des étiquettes pour vos cdeaux de Noël offertes. Et la suite est à découvrir sur un site dédié hébergé sur Marmiton.org/loccitane
Miam ! Vivement Noël !
L'offre d'écoute en streaming de la Fnac : "Jukebox" sera disponible et gratuite pendant 1é mois pour les clients du Crédit Mutuel ! Une belle proposition qui enrichit le positionnement sur le monde musical de la banque mutualiste.
«L’offre en ligne Fnac Jukebox propose tous les avantages offerts par la Fnac, le premier disquaire de France. Un catalogue très riche bien entendu mais surtout les conseils et les recommandations des professionnels de la Fnac pour inciter les amateurs à découvrir de nouveaux talents. Nous partageons nos coups de coeur, nous suivons les artistes et défrichons les nouveautés de la scène musicale. Ce partenariat va nous permettre de faire découvrir notre offre aux clients du Crédit Mutuel», explique Olivier Garcia, Directeur Musique et Vidéo Fnac.
MEt sur sa plateforme musicale Riffx.fr, le Crédit Mutuel offrira aussi des exlcusivités sous la forme d'avant-premières, de backstages, et de rencontres avec les artites, sans compter un accès billeterie relayé par la Fnac.
«Chaque année, sur France Billet, nous promouvons 60 000 événements artistiques et musicaux sur tout le territoire. En tant que partenaire des artistes, nous travaillons chaque jour à ouvrir au plus grand nombre l’accès aux concerts, aux festivals… Il était naturel que nous nous associons au Crédit Mutuel pour faire découvrir et apprécier encore plus de talents aux passionnés de musique », précise Alexandre Viros,Président de France Billet.
Reste que ce partenariat global continue d'affirmer un engagement fort du Crédit Mutuel dans l'univers de la musique (comme en atteste aussi sa présence sur de nombreux événements), autour des valeurs de partage, de proximité et de mixité.
Si la banque permet à des jeunes talents de se révéler au public, nous en serons tous ravis !
« Apposer le logo de Shell sur des jouets Lego n’a absolument rien d’anodin, déclare Anne Valette, responsable de la campagne Arctique de Greenpeace France. La compagnie pétrolière cherche à véhiculer une image positive auprès des enfants alors qu’elle détruit la planète. Lego doit abandonner son partenariat avec Shell.» Voilà ! C'est dit, c'est clair, le partenariat Shell Lego devrait être remis en cause... et vite !
Ce n'est pourtant pas l'avis de Jørgen Vig Knudstorp, CEO du groupe LEGO, qui déclarait dans un communiqué de presse, le 2 juillet dernier : "Nous encourageons Shell à assumer pleinement ses responsabilités, quelle que soit la région où le groupe mène ses activités, et à prendre les mesures nécessaires face à toute poursuite éventuelle engagée contre lui. J'aimerais souligner que nous sommes liés à Shell par un contrat à long terme passé en 2011 et que nous souhaitons l'honorer. Nous sommes résolument engagés à rester fidèle à notre devise, « seulement le meilleur est acceptable » et à proposer aux enfants du monde entier des expériences de jeu créatives et stimulantes."
Alors lorsqu'un partenariat est engagé pour plusieurs années, faut-il le dénoncer et y mettre un terme si le partenaire a des agissements contraire aux valeurs fortes de la marque ? Faut-il céder à la pression médiatique extérieure (ou à une pétition émanant d'une ONG) ?
Le débat n'est pas prêt d'être clos. Mais il est évident que l'avis des consommateurs devraient primer sur des considérations économiques et/ou contractuelles : si les clients de Lego se détachent à l'avenir de leur marque préférée de jouet, ce sera peut-être suite à cette campagne, et en réaction à un partenariat peu compréhensible et jugé inadéquate... Ils quitteront la marque pour toujours...
Le partenariat engage la marque et ses valeurs d'abord, mais il engage aussi les clients. Et nous vivons dans un monde où plus rien ne peut se faire sans le respect des clients.
Si vous n'avez pas encore vu la vidéo, la voici :
La campagne continue ! Engagez-vous !
A l’occasion du lancement du Burger de la bonne humeur, réalisé par Quick, j’ai eu le plaisir de rencontrer Bruno Camozzi (BEL Foodservice PAI Business Unit Manager) et Véronique Bertrand-Ribot (International Key Account Manager), principaux acteurs de ce partenariat innovant pour le groupe BEL. Découverte d’une activité à part entière pour ce groupe fromager dont tout le monde (et pas seulement la France) connaît les produits emblématiques, comme La vache qui rit®, mais aussi Kiri® ou Babybel®.
Avant d’aborder les expériences et les attentes du groupe Bel en terme de co-branding, je reviens sur le rôle confié à la structure BEL Foodservice PAI qui gère ce type de partenariat.
LePartenariat : « Pouvez-vous me préciser votre champ d’intervention ? »
Bruno Camozzi et Véronique Bertrand-Ribot : « Il nous semble important de préciser que nous avons pour objectif principal de vendre en Europe les fromages du Groupe Bel comme ingrédient de recettes culinaires. Pour cela nous nous adressons, d’une part, à l’industrie agro-alimentaire, et d’autre part, aux 6 chaînes internationales de restauration rapide (QSR) que sont Quick, McDonald’s, Burger King, KFC, Pizza Hut et Domino’s Pizza.
Notre approche est d’abord centrée sur le produit à développer ou l’intégration de notre fromage dans la composition de la recette. Il y a donc deux logiques commerciales : l’une correspond à la simple commercialisation des fromages ingrédients de notre catalogue produits, l’autre répond à des impératifs liés à un souhait de co-branding de nos clients et conduit à travailler avec ceux-ci au développement de produits à valeur ajoutée. Dans certains cas, l’objectif peut aller jusqu’à la création d’un nouveau produit, né de la collaboration.»
PL : Dans l’exemple du co-branding entre Quick et La vache qui rit®, quel est le circuit mis en place ?
BC et VBR : « Nous livrons notre fromage à un intermédiaire industriel qui fabrique la sauce à La vache qui rit®et qui la livre ensuite aux restaurants Quick qui vont au final réaliser et commercialiser les burgers. »
PL : Parfois la marque n’apparaît pas et le consommateur n’en est pas informé ; dans le cas de Quick on peut parler de co-branding, justement parce que la marque est utilisée comme un argument produit. Comment décidez-vous d’associer la marque sur une collaboration ?
BC et VBR : « C’est avant tout une logique organoleptique et l’association produits doit réellement, à la fois, créer de la valeur gustative (ou l’enrichir) pour le consommateur, et faire sens sur le plan de l’association des marques, en termes d’image mais aussi de valeurs, de territoire, de clientèle. Idéalement et c’est le cas dans tous les co-branding réussis, il y a un apport de goût et un fit entre les marques. Non seulement le goût de notre fromage (donc l’identité gustative de la marque) doit être respecté, mais j’ajouterai que l’intégration du fromage dans la recette doit créer quelque chose de neuf, d’original pour les papilles du client final. L’enrichissement mutuel des marques est la base de tout partenariat ; il est clair qu’on doit le constater aussi dans le co-branding. Ceci dit, s’agissant du partenariat avec Quick, nous parlons plutôt de mise en avant de la marque, le co-branding s’appliquant plus à une association entre une marque de fromage et une marque de produit, comme par exemple le potage "Doux Plaisirs de Liebig® au fromage Kiri®" »
PL : D’où vous viennent ces idées de co-branding ? Avez-vous recours à des insights consommateurs ?
BC et VBR : « Typiquement les recettes de soupes Liebig au fromage Kiri® émanent d’une utilisation des consommateurs. Comment aider les mamans à faire consommer des légumes et de la soupe à leurs enfants ? La réponse intuitive de la cliente : en mélangeant une portion de fromage Kiri® à la préparation de la soupe ! Simple ! Mais pour valider cet insight conso, il fallait se poser la question de la pertinence stratégique. Or l’intégration du fromage Kiri® à la recette de base a non seulement rendu service aux mamans, mais aussi aux marques en créant une nouvelle référence de goût, fruit d’une association évidente reprenant une pratique courante dans les foyers. Dans ce cas, les marques et les consommateurs se rejoignent dans un intérêt partagé. A l’inverse, il nous est arrivé de refuser des co-brandings parce-que les produits finis candidats au co-branding, quoique excellents, n’étaient pas en ligne avec les cibles consommateurs des marques Bel en jeu, leurs moments de consommation, notre politique nutritionnelle, etc etc. Dans tous les cas, les produits co-brandés doivent être cohérents avec les positionnements, valeurs, territoires, politiques (nutritionnelle, RSE, …) des marques Bel qui leur sont associées."
PL : "Mais il y a aussi une demande provenant des industriels non ?"
BC et VBR : « Naturellement ! Même si nous avons une activité de prospection sur différents marchés, même si nous sommes proactifs en matière de partenariat. Cela nous demande d’ailleurs de gérer des historiques et des exclusivités. N’oublions pas que nous avons plusieurs marques en portefeuille, ce qui nous autorise de collaborer avec des acteurs présents sur des marchés assez proches. Ainsi notre collaboration avec Fleury Michon, à l’origine sur son activité traiteur de la mer a été étendue aux Box Vraiment avec nos marques La vache qui rit®, Boursin® et Leerdammer®. Elle s’est ensuite poursuivie sur le segment de la Charcuterie avec notre marque La vache qui rit®, puis sur celui du surimi. Dans le même temps, nous travaillons avec un autre industriel comme Guyader, acteur, lui, du rayon Traiteur de la mer. »
PL : "Avez-vous également développé des co-branding à l’international ?"
BC et VBR : « Oui. C’est aussi notre objectif. A partir du moment où nous avons la chance d’avoir des marques présentes au niveau européen et même partout dans le monde, comme pour La vache qui rit® (très prisée des nord-américains par exemple), nous pouvons aussi chercher des inspirations à l’étranger. L’essentiel est que le co-branding respecte notre identité, la personnalité de chaque marque et nos règles de co-branding et aboutisse à une relation équilibrée. Le groupe BEL a des engagements éthiques forts et une culture française à faire valoir. La gastronomie est un sujet majeur dans nos associations. SI nous faisions une pizza France pour Pizza Hut aux UK, ce serait avec Boursin®. »
PL : "Le co-branding est-il la seule forme de partenariat pour les marques du groupe BEL, en dehors du sponsoring d’événements ?"
BC et VBR : « Non. Par exemple, une activité licensing est développée sur la marque La vache qui rit® à travers toute une gamme de produits designés et siglés La vache qui rit® (voir le site internet : http://boutique.lavachequirit.com). Il s’agit là d’un métier différent de celui de Bel Foodservice PAI et, du reste, géré par une autre entité dédiée. »
PL : "J’imagine que cette vision du co-branding exige un réel savoir-faire et une expérience affinée par chaque collaboration. Etes-vous enviés par vos concurrents ?"
BC et VBR : « Clairement, nous avons connus de très beaux succès. Ca peut donc inspirer d’autres marques sur le chemin du co-branding. Mais nous gardons le secret sur nos processus et nos contacts pour maintenir notre avance en la matière. Cela justifie aussi qu’une entité à part gère cette activité.»
PL : "Je vous remercie pour cet échange et votre confiance."
Lire aussi l’interview d’Audrey Carrier de Quick France sur le lancement du Burger de la bonne humeur.